不知道具体情况，瞎说几句哈
看来你是部门主任，那你应该对他是有分配任务和评价的权力的
1.分工明确，年初公开公平分工，在宣布分工前跟副院和大院都表露一下你担子很重，想做好业务、发挥**的作用、多磨练新人这类想法，保证他告到哪里去领导都支持你。
2.平时注意程序和仪式感，有利于树立权威，偶尔小部分人聚餐时“酒后吐真言”，半真半假点他，但不要在领导面前说他坏话。
3.适当外出开会、休假、家里有事，上级召集的会议让他代你参加，他多在领导面前露脸，让领导给他布活。
4.你可以交他一些资源，让他去维护，或者让他做一些边角杂活，总之带上他。
5.实在不行，就挑个年轻人做主力好好带起来，他就慢慢挂着好了。



【 在 addadd 的大作中提到: 】
: 这个同事是两年前提的副主任，我没决定权，都是上面说了算。酝酿好之后走流程，最后我也就提些希望而已。最后有一票另提的别人，显得更真实。
: 现在给我的感觉就是，他对我帮助不大，我每天还是和猴子一样上串下跳累...

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发现就算当院长的，副院长和重要岗位中层很多也不是他选的
不得力甚至背后拆台使坏的都有（那是你死我活的斗争）
领导岗位就是不管手里有什么人都能把这艘船开下去

每个人工作方式肯定都不一样
一个活，得60分和120分是有差距，但有时候在更上级看来，这根本不是重点
你能人尽其才最好，能相安无事算得中，要是鸡飞狗跳在别人看来就是双方都有问题




【 在 addadd 的大作中提到: 】
: 感谢可医生回复这么多很有经验手段丰富。
: 说两年，其实有一年借调部里，有三个月党校学习，回来又参与组织单位党团各种会固定资产审计啥的。另外家里有事休了个来月不算了。就当还没进入状态？
: 业务方面有过分...

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其实大家都心明眼亮的
干到这份上的没傻人
但会分自己人和其他人

【 在 addadd 的大作中提到: 】
: 这两段道理都没问题尤其是第二段的
: 刚才想
: 基层的和高层的估计都看对方比较二觉得总有时候不可思议
: 中间的应该只觉得自己比较二

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