我那个副手就是这样 责任到人 定好节点 自己想招 到点就催 给我结果 上面反馈再修改

我总是告对方怎么干 先指道你们去试  看阶段结果接的调方案 我要有分身都不用他们干 自己比干的人都急

现在想 我这个还是搞技术的思维 ；人家是管理的思维 我两应该换换

想起以前一本书  把信交给加西亚  别问老板怎么干 只给老板结果

【 在 kekesilly 的大作中提到: 】
: 列工期，拉群，定期汇总，点名
: -来自水木说

- 来自 水木说
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可医生说的对啊

我不能干活的责任心太强 当然 现在一半时间就是在打电话中

我想了想  我熟的地方 我就忍不住告他们怎么干 讨论。不熟的，其实我也就是说节点，给我答案就行，不行去多准备两个方案 多问几个人，具体我也不太操心。

【 在 kekesilly 的大作中提到: 】
: 你可以先告知大家背景、目标、任务分工，注意的点，有困难找你解决
: 都没有问题，这是一个技术型领导必备的素质
: 具体的事当然可以干，但最好别自己挑大梁，你的精力用在挑大梁上了，反而不容易督促团队的速度和质量，也不容易注意到外部沟通（上下级、平级间），也不容易带出新人
: ...................
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