【 在 Myarmor 的大作中提到: 】
: 真正的判断只有两点：专注力和好奇心。
: 凡事在这两点上不都非常突出的，都是假聪明、小聪明之类。
: 要成为一个优秀的科研工作者，
: ...................

涉及的能力包括：学习能力，规划能力，组织能力（人力和物力资源的调配），执行能力（项目管理）
其中3要求4项全占
2要求有学习能力和执行能力
1就不用解释了
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【 在 Myarmor 的大作中提到: 】
: 这些确实是社会中大部分工作要做好所要求的能力。
: 前文我比较狭隘的专指无需大团队协作的基础科研。
:

是有差异。
企业内的研究，两个层次都有。参与过最大的是麦肯锡的项目，历时半年，全球的分支都有人过来轮岗参与，内部大几十人参与，麦肯锡常驻5、6人，阶段参与的加起来10来个的样子，整个过程里最大价值的，一个是争取到资源立项，其次是项目管理保证每个分支都能按质量按期交付，灵感和创意吗，只能保证7成就不错了，最好的主意不见得匹配系统或者不见得能赶上进度。就这样，最后合成交付的，已经是最高质量的结果了。

小的项目，评价的标准是贡献度，原创是重要的一维，但是不是唯一的。贡献是个定义。
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