【1】我部门的老板（外企会称呼领导为老板，和学校称呼导师为老板一个意思），德国人，是欧洲某个大区的Director,这周来我城市出差，上午在我负责的大区的核心机房指导工作。

【2】说实话，我对机房了如指掌，每天都inspect一下。早就做好了各种准备。

【3】老板细细问了我很多问题，比如访客登记制度，消防系统管理措施，UPS系统管理措施，空调系统管理措施，容灾备份管理制度，技术维护流程，机房维保流程，机房卫生维护流程。我都用英语一一解释。当然，也没啥难度，我和老板用的都是四六级词汇沟通，大家都能听明白。

【4】我专门做了一个APP，贴一个二维码，让老板扫码登记信息才让他进机房。老板惊呆了，他说，我公司的全球各个地方的分部，都没有用这么先进的措施，其他地方，都是手写填资料的方式记录机房进出措施。老板当场就给我竖个大拇哥。

【5】但是，下午，老板去别的大区的机房视察的时候，那边的同事在群里叫苦。说啥都问，啥都challenge，根本答不上来。

【6】哈哈哈。本猪可是天天回公司的，那些偷懒的同事这次肯定要反省反省。哈哈哈。
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修改:beyondfan FROM 40.73.95.*
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没错，虽然是小事，大家都在做，但是自己能做得比别的同事好那么一丢丢，这就是“生存力”呀！

【 在 DreamDreams 的大作中提到: 】
: 让老板觉得有技术含量是最大的技术含量好嘛
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