读后感可真长呀，看似写了不少，其实没啥用
【 在 vv 的大作中提到: 】
: 读后感：这读起来貌似三分委屈五分不满的，貌似你是真的不太有管理经验，这事儿，真有那么费劲么。
: 版主是出义工的，而且一定有众口难调的问题，既然选择了做版主，就先想明白为什么，初心搞不明白后面走着走着可能就走偏了，比如越做越委屈。
: 然后是涉及到这个版是个啥主题版块，感觉目测这就是个水版，有文化的叫法可以叫无主题，那么既然是无主题，就是个聊天的地方，做好红线管理就可以了。
: ...................
--
FROM 202.130.10.*

首先我没觉得谁非要掰扯
然后你说的不公平其实完全是主观的，而且和这个违规事情本身没有关系，好比在大街上有人骑车违规被jc抓住了，他敢说旁边谁谁违规了怎么没被抓吗？只要自己有问题，被罚就没错，不能拿别人的情况或者自己之前没被抓的情况来辩解
【 在 vv 的大作中提到: 】
: 招人不满从来不是毛病，从古至今但凡是当领导的没有能让所有人满意的，甚至没有不挨骂的，区别不过是在什么场合表达不满以及用什么方式表达不满，不愿意挨骂或者受不了挨骂或者挨骂了非要掰扯甚至还击的人不适合做领导，这一点无关工作能力。。至于有没有不符合，我个人认为有，但我们是在泛指版面管理，没必要涉及一城一池的个体事件，事实上做领导最容易被提issue的是不公平行为，俩人都迟到了罚你不罚我那么一定会被投诉，就算当事人不计较也总会有爱管闲事的打抱不平，到时候老板即使想保他也只能说你去把那个处罚撤回来，这是标准化管理系统内非常容易出现的场景，所以管理者可以偷偷偏心但是不可以明面双标，尤其小中层领导，一定不可以让人抓住那个区别对待的尾巴，这是最起码的自我保护。
:
--
FROM 202.130.10.*

长就说骑车违章，肯定有抓了一个没抓另一个的情况，因为人手不够了呀
至于公不公平也不是当事人自己说了算
【 在 vv 的大作中提到: 】
: 那是跑了啊，这里说的是扣在手里的两个人，为什么我要用上班迟到打比方，那是实打实被扣住的两个人。做领导的处事不公在任何单位只要上了台面都是过错，但凡被攀上一个差别对待，都不用等着提issue只要用issue相挟就必须得掂量一下可能的影响。好比说如果你手下有两个人同时在哺乳期，俩人都每天提前一个小时下班，但是俩人也都同时每天工作期间会去休息室，然后你给一个人打C一个人打B，打C的理由是说她工作时间长不够，是个人也知道这个事情的结果一定是C的结果会被取消。
:
--
FROM 202.130.10.*