- 主题:要认清是平台的高度还是个人的高度
真相应该是这样的
二号需要推他的思路
为了给思路造势
于是邀请了你
后面的要微信聊天其实算是礼貌与造势的一部分
然后是借着你给大家洗脑推他的东西
这是领导人得常规思路了
回复的这么多，竟然没一个看得出来的
【 在 AlterEgo2106 的大作中提到: 】
: 前一阵被邀请去一家几百亿市值的上市公司演讲，分享对行业发展的前瞻性判断，汇报对象是集团的二号人物和中高层们，提前被告知希望观点尽量落地，对企业发展有切实性的参考价值。
: 认真准备了一些有针对性的干货，自认为演讲非常精彩，现场也引发了热烈讨论。
: 结束之后这位二号人物主动过来要加微信，又聊了很多对行业的看法，还进行了后续邀约。后来收到其手下员工的感谢信，说领导非常喜欢本次演讲，要在内部奉为标杆，以此为标准以后定期邀请外部专家来分享。
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到底是啥方面的报告
看你的回复，还是你个人的报告高度高
跟你的平台有啥关系
【 在 AlterEgo2106 的大作中提到: 】
: 那么问题来了，我和他的思想是怎么统一的？我并不了解他的思路，我只做第三方独立思考......
: 要是这么说，可能我们的一致性就来源于对行业大势的判断了，那我应该为我和他都看到更前一步的发展趋势感到骄傲才对，毕竟他比我年长了20岁。
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信息时代
没有平台也可以
只要学习能力强
【 在 AlterEgo2106 的大作中提到: 】
: 平台带来的资源更多，让看问题的视野更高，信息的获取更容易，大概这意思吧。
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跳出局部优化的方法之一是多处开始
多涉猎 多领域就能解决了
【 在 AlterEgo2106 的大作中提到: 】
: 警惕信息茧房
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