你还是不来理解领导
或者说你还是不全面
你也别介意,你听了再说
领导在领导的层面,接触的、表达的、需要的,和你的肯定不一样。他需要什么你就做什么
那个层面需要的东西和你做的肯定不一样,一样就麻烦了。你接触的、面对的、表达和需要的,也和他的不一样。
所以这是一个客观事实。一个项目有很多高度属性,覆盖了很多层级。决策的、投入的、执行的和操作的,大项目的还有调控的。不同的层级有不同的特征和需求。
给领导写东西,要有总体,全局观念,全局总体是你们所有人工作的基础,给任何一个层面写东西,就按照那个层面的需求写,
【 在 Solstice 的大作中提到: 】
: 要整一项工作,弄个PPT
: 先不说事情具体落地难点
: 先整高大上,,因为 要跟 大领导汇报 不要关注细节,要把未来的目标先定下来。。。。。
: ...................
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