本来就是如此啊，提出问题就得有解决方案啊！甚至几种解决方案的优缺点影响力都得有。
【 在 Hometownboy 的大作中提到: 】
: 自05年开始带团队以来，我已有17年的管理经验，分享一下我其中一个用人小技巧。
: 我最不喜欢的员工或下属类型：揪错专家。
: 这类人一般都自恃聪明，头脑灵活，工作中总是能提出一大堆问题，而且角度清奇，思路跳脱，能言善辩，事无巨细，考虑周全。
: 为什么用“他”，因为我几乎没有遇到过女性有此特质。
: 尤其是开会的时候，那就是他表演的时刻。
: 刚开始没经验时，我甚至一度欣赏过这种人。
: 后来才意识到，每一次都他提出问题，当你沉浸在他的滔滔不绝旁征博引时，会议或工作会变得冗长和无效。
: 因为他会提出连环、嵌套问题，他的问题就像离散型随机变量，而且他从不负责解决问题，纠错专家不是他。
: 最初我经常上套，甚至偶尔会被这个貌似知识储备丰富伶牙俐齿的小光环所吸引。
: 但从面对众多问题焦虑中辛苦爬出来之后，我开始后悔自己浪费了多少时间听废话。
: 之后遇到这种情况，当他提出第一个问题时，我便会直接打断：“你准备怎么解决这个问题，你的方案是什么？”
: 此刻他便会嗫嚅，脑子开始没那么灵光，开始胡言乱语前言不搭后语，以后在他没有一个说服自己的解决方案之前，他会学会了闭嘴，他便得到了成长。
: 在企业里，从来不缺批评者和嘴炮，有些倔强的员工会嘴硬：“若批评无自由，则赞美毫无意义。”我会告诉他：“你的赞美对我毫无意义，请解决问题。”
: 但凡有个解决问题的思路，即使是错的，我都能忍。
: 有能够成长的员工，我很欣慰，不能成长的，我都叫他滚。

来自 心有猛虎，细嗅蔷薇
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