公司利益最大化，也是说服其他部门接收你方案的尚方宝剑，该用还是得用，
难就难在，满足上司的遥望的方案（明显有有悖公司利益的），去推广这个方案时，如何让别人接收
【 在 leafleter 的大作中提到: 】
: 刚开始工作，考虑的如何把工作做好，也就是你说的公司利益最大化。
: 再后来，发现做好工作只是第一步，搞好跟领导同事的关系是基础。
: 没有和谐的领导同事关系，你想做的工作很难推进和开展。
: ...................
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