管理上爱拿猪狗马牛来比喻人才类型
E明显是牛，而不是马

对他来说是很不公平
但不近人情点说
工作这些年，他有没有真正成长？
比如专业上的精进和声誉，获得行业权威
管理上的思考磨练和格局能力提升
拓展人脉关系和进入领导小圈子
知道自己没背景还没点危机意识
是等被拍在沙滩上，或是被杀了吃肉吧




【 在 wclhc 的大作中提到: 】
: [ 用户 wclhc 在转载时对文章内容进行了编辑 ]
: 类似下面的例子，国外较大私企的解决方案是，裁掉A，考察D和E过往经历和能力，其中更合适当领导的一个接班。在节约成本的前提下，还提升了士气。
: btw：好不容易攒够分，又被14D扣秃了。
: ...................
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