第一个问题不需要考虑，都发生了，再讨论没有意义。
第二个问题，建议找个由头汇报完正常工作后和分管领导顺便提一下，姿态最好放低示弱，不要说处长的不好，说清事情原委，不要夹带个人情感。拉拢下分管领导。要早提，不要什么也不做。
【 在 mongx 的大作中提到: 】
: 事件起因:处室三人修改了三天的稿子，涉及我们个人利益，我统筹写的，处领导在未和我们商量的情况直接修改关键内容准备提交，被我拦下，协商时，领导失控，叫我签字，让我别啰哩巴嗦之类，我明确表示不签，回怼，争吵，他准备动手，伸手去拿花盆和扫帚，被同事拉住，他比较激动，我跟他说你敢动手我一定弄你。。。就是争吵。。。。。
: 基本情况:这个处长官僚主义作风严重，能力不行，我不怕穿小鞋，最多调个岗位，可能背后说我一些什么话，我不在乎。我走专业技术，评职称那种，他几乎影响不到我的晋升。这个处长是专业技术兼参公，其实没有明确当处长，就是临时的部门负责人，刚来三个月，此前无矛盾。我们是地级市党委口下属参公事业单位。
: 我的问题:
: ...................
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