那我说个小事吧
筹备了三个月，我们组建了重症过渡病房
要做的事情很多
包括占用其他科室病房、抽调医护、购置仪器设备、改造设施格局
制定工作流程、排班、分工、绩效考核政策
这里面涉及的利害方很多
吃亏的自然会到处活动
当然领导班子也会有支持派和反对派
很多事情，细思极恐
尤其是医疗安全、人员矛盾和绩效方案
所以这事
只有一门心思要把它做成的人才能做成
想再多
不如就是一根筋把事做成
【 在 Bulls23 的大作中提到: 】
: 大事都包括很多要素，，，不可能单纯
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