与此同时进行的还有项目3…
C离职以后他的客户就都归属D，也不知谁制定的这种奇怪的规则
按照我往常的经历，我都属于公司领导重视的员工，一般有同事离职会让我对接重要客户
且我的职级也高于D
但或许鉴于D是总经理朋友介绍进来，算总经理自己人？所以C的客户就都划归于D
虽有不爽，不过白手起家把团队做起来也没啥
某大大大客户L，与C合作了，且还不少
所以C走后D维护L肯定跟L说了C走了公司让其维护L
我也就不再找L合作
但是突然某一天L找我解决业务问题
既然他主动找我，说明他并不想找D
于是我就积极去解决，因为L给我说如果解决了此问题，将给我司更多利益！
那从长远以及全局利益来说，我的理念也是认可的
L要解决的问题穿透本质相当于解除与D的合作，然后重新与我合作并合作更大的规模
在项目1发生前，AB也是觉得有更多利益所以愿意推动这个事情
项目1发生以后，AB就开始阻挠这个项目了！
项目3需要上会，上会前所有沟通都已无任何问题，因为项目2的事情，A突然在项目3上会前突然撤掉上会计划！并把上会文案内容完全改掉！让B与各分管领导继续沟通修改后的文案……问题是原来文案，所有分管领导都已经同意了………这任性神奇的操作……我也是此生未见！
而B并没有沟通……导致第二周上会失败
这时AB相互推诿，A说都是B的问题没有拿新文案与各分管领导一一沟通
B给我电话说本来文案根本没问题，而且各分管领导都同意了，不需要换文案再一一沟通，认为是A的问题！
可是这个项目3是我主导呀……失败了不是我不好跟L客户交待么………
大家说气不气…实质就是A太任性了，上会是严肃的事情，临时撤销就很奇怪的操作
与此同时还有一个项目4…
我有一个客户很关键
所以对于3的失败我也很生气大概意思是如果真的失败项目4我也不想干了……
所以总经理意思是务必推进项目3业务落地
所以最后B给A背锅了
最后重新上会，同样文案我与各分管领导又继续一一沟通没有问题，A为了展示她临时改文案根本没问题，又继续临时修改文案。。。。最终上会通过
所以项目3，L客户的诉求就解决了
但是AB继续不爽。。B一气之下离职了……因为他为A背锅了
项目4我也顺利合作了……
但A对我的不爽大概到了极致…………？
这样下来D也很不爽。。。。呜呜呜
大家分析是不是？
【 在 baby666 的大作中提到: 】
: 而且I这个客户，之前其他同事或者A也推进过很久…至少一年左右都没攻下来……
: 我对接时候A还反复说K同事有对接，你看看你们俩是否重合
: K则反复说不重合对接的不同条线～～
: ...................
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修改:baby666 FROM 124.127.77.*
FROM 124.127.77.*