其实当时并未能意识到A要搞我或者说当时低估了人性之恶

只是觉得操作奇怪
比如为何不提我和他们三人一起去支持另外部门的业务，因为是我主动提出来

无论如何，业务推着人前进

P对我们进行区域划分，让O去支持黑龙江，D支持天津
剩下河南和吉林让我与N分配，N马上提出请求说河南有同学希望去河南，让我给她去河南，我当时也不以为意，于我而言并无所谓
分配完以后才意识到吉林有疫情呀。。。。而且当时还比较严重？

后来业务推进到要求每个人必须下省，A支持N陪N去河南，总经理支持O去黑龙江，P意思是我也要去吉林，那为啥两个领导不陪我去吉林呢。。。
但，即使他们一起去之后，公司业务也没有被当地列入重点
我线上沟通就列入了重点…也有些尴尬，毕竟当时疫情严重我并不想去，而线上沟通也比他们实际出差过去取得了更好的效果

加上当时时间紧迫，几个省份都说当地业务量还不如好好经营好北京一区，北京一个区的业务量远超一个省，甚有道理啊！而且又剩不到一周的时间…

但是呢P好像死磕一定要去吉林的问题，已经不是基于全局业务利益的考量了

因为认识同行前辈较多也请教了同行前辈对于这类业务的看法也都建议把时间精力锁定北京

所以让p多分配北京区域（原分配了1区，此区非东城西城这样的区域定义～～更小很多吧）全力以赴，而P却迟迟不予分配…或说分配了迟迟不给相应的支持无法联络该区重点人员

然后奇怪的事情又发生了！（在外省之外每人分配了北京1区）
在原来所负责区域莫名出了投诉事件，按理说出了投诉事件尤其是该区负责人反馈，那么该区出业务的可能性几乎为零了
结果第二天该区却出单了！所以这个投诉可见是人为为之

那这个出单又牵扯进了人性的另外一面
该区出单以后客户第一时间跟我说了，第二时间跟我下属N说了
我第一时间跟P说了（因为P统筹北分该业务），这时P与其他同事与我办公室谈笑风生，开开心心为此庆祝，并未让我发送业绩汇报至业绩群
在谈笑风生过程，下属N在群里汇报了这个业绩

后来与N沟通说是P让其发到群里也就是我们谈笑风生的过程，也就是P跟我笑容满面开开心心的聊天的过程，下属N微信与其汇报此笔业绩，P当着我面让N往业绩群发信息

所以第一次体验了职场的笑里藏刀～～

至此，我已经对于A，P的搞法略有所悟，就剩下忍狠滚的抉择了
大家是不是也这样觉得呢？

哎哎怀念之前人多的时候，有温拿指点的时候
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