这是一方面

另一方面是如何激发（鞭打）技术人员 让他们把你说的这些都主动干好后 汇报给他们就行

通过这个回答 可以发现 您是认可单位文化的  我就是 假定管理都是坏人要找麻烦 背后搞对抗  的那种
【 在 kekesilly 的大作中提到: 】
: 管理是战略决策、资源整合、组织生产、质量控制、绩效考核、财务管理、成本控制、梯队建设  
: 。。。  
: --  
: 再美好也经不住遗忘 ，再悲伤也抵不过时间————悟空

发自「今日水木 on NOH-AN00」
--
FROM 60.25.178.*