好的乙方，绝不会是甲方让干啥就干啥，应该让甲方非常信任，可以拿出合理的方案引导甲方的想法和需求，切实帮甲方解决问题
我是按照这个原则来的
【 在 klbs 的大作中提到: 】
:
: 你不能完全算乙方，还要承担一部分甲方的身份，应该会有一些工作需要第三方参与的吧。主体地位才能激发最强烈的创新需求和责任感，有那种纯粹乙方项目经理，很多责任心和创新驱动一般，基本上是甲方让做啥就做啥，甲方错了也闭着眼睛干，最后问起来，就说是你甲方让我这么干的呀。
: --
:
发自「今日水木 on DCO-AL00」
--
FROM 223.104.42.*