昨天信息量少了点
这样看这事你自己心里先别当个事
谁做的你先不必说，报事实就行了
领导细究，才把人和经过摆出来
提醒：
你提前掌握全面信息和过程
尤其有没有其他衔接、流程、制度的漏洞
有没有改进的方案，要有自己的认识和思考
以后如何避免
（必要的时候看你往哪个方向说，基本结果你就掌握了）
【 在 s111111 的大作中提到: 】
: 我只要把表格交给主任，她一眼就能看到同样的名字，出现了二次……
: 这事情瞒不过去的，
: 现在我在想怎么既不让上司大发雷霆，又稍微护着一点自己和二胖
: ...................
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