拍胸脯保证，拍脑袋决策，拍桌子定调，拍大腿后悔，拍屁股走人，外行领导的常态。专家拿两千块钱咨询费，大部分都是项目实施部门请的，只能修修补补。
【 在 addadd 的大作中提到: 】
: 从头到尾看了一遍 说不了国家 只能想想自己单位类比
: 我感觉很多话 我们财务处 科技处（虽然我从来不认为他们有什么眼光素养啥的） 质管处的人都说过类似的 还给我们培训。他们更关注制度流程建设制度、过程管理、思想建设啥的。我或者我们部门的是没有本事或资源能去那些地方的，我们谈那些不合时宜，只能先当或者一直当工具人。能去那些地方的其实无所谓理工还是文科，这只是个教育背景而已。
: 置于没有深入专业背景做决策，这个也容易。找专家做咨询么，了解的信息全面准确，懂得社会运行和人性的基本规律，集体决策就行。
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