不利的一面：投资决策会趋向保守 特别是一些有决定性意义的战略投资

【 在 sunskysea 的大作中提到: 】
: 去年，前司将战略业务单元、一级利润中心整合成为业务单元。现在组织架构图看起来清晰多了。
: 同时，我以前的业务单元有几个一级利润中心，上面还有个板块公司，现在以几个主要一级利润中心为壳搞内部合并，并升级到总部直接管。板块公司貌似没啥权了。
: 一级利润中心的领导们权应该大了不少。但是各利润中心投资决策能力相差挺大。拭目以待。
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