我那个副手就是这样 责任到人 定好节点 自己想招 到点就催 给我结果 上面反馈再修改

我总是告对方怎么干 先指道你们去试  看阶段结果接的调方案 我要有分身都不用他们干 自己比干的人都急

现在想 我这个还是搞技术的思维 ；人家是管理的思维 我两应该换换

想起以前一本书  把信交给加西亚  别问老板怎么干 只给老板结果

【 在 kekesilly 的大作中提到: 】
: 列工期，拉群，定期汇总，点名
: -来自水木说

- 来自 水木说
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