没有啦～ 萝卜快了不洗泥，用了大量外包人员，水平参差不齐。
基本可以摒弃雕龙式的编码癖/偏好了，很多地方就是硬编。

大项目的最大启发就是做大事不拘小节，完成目标最重要，局部挫、整体散发
着丑的气息都不重要，别瞎担心。项目完成后，有的是时间优化。不神秘。
二是软件主要看架构，架构就那几招，插件式、分层式。不神秘。
三是行业知识与软件工程知识的PK，要站在前想长后者。
四是管理知识可以PK掉这二者。有编码水平不行的，专一搞钻研研发模式、质量指标（量化、流程化）、敏捷研发本地化、团队建设、这样的知识，发展更好。这个方向要求人非常aggressive ，对领导、公司特别信服。

【 在 fanci 的大作中提到: 】
: 牛！百万行的Delphi项目，那得是什么样？？
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