了然

确实存在外部需求时间要求不明确，内部管理的关键时间节点经常失效的问题
【 在 iwantfly 的大作中提到: 】
: 1.显然应该统一
: 2. JIRA使用任务分配， 我觉得主要的用途在于文档化，记录话任务分配调度的过程， 在以后得追溯过程中会有很大的用途， 至于中途添加修改小的可以作为bug,大的可以作为任务, 对于产品级，多期项目还有些效果
: 至于任务分配的时间估算是很困难的， 不仅任务估算时间本就不好估量，更有人员水平的差异，通常无视， 主要是卡里程碑卡关键点， 用于绩效评估有效，但是实际上都不用估，项目经理门清
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