这是不是处长的策略，拿你当枪，他退居幕后，进可攻退可守
【 在 laowen 的大作中提到: 】
: 我们司长特别爱开会，且要求每次开会得有ppt。所以也经常出现一些不是很重要的会议，处长授权某个小兵全权准备材料直接上会讲，开会时处长在旁边听听，遇到特别不适合的地方当场修正一下，或者全程默不作声。
: 最后成了司长发号施令，小兵具体落实，处长自己把自己当空气。
: 但这次会议材料与解决方案是处长自己弄的，他又不讲
: ...................
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FROM 118.73.45.*

是个好办法，谢谢

【 在 wj450121 的大作中提到: 】
:
: 明天汇报的时候你言必称“我们处认为”，提方案的时候，综合处里同志意见，我们认为可以怎么怎么解决。可行否？
: 【 在 wj450121 的大作中提到: 】
: : 这是不是处长的策略，拿你当枪，他退居幕后，进可攻退可守
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FROM 120.231.220.*

太感谢您了


【 在 haotuzi 的大作中提到: 】
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: 一、你不应该改PPT
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: 二、汇报开始的时候，表达三个意思，一这事比较复杂，甚至有争议；二我们处里一起
: 慎重研究，拿出一个初步靶子，供批判；三一会处长还会补充。
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