【 在 banshiyuan 的大作中提到: 】
: 中型国企干个假的部门负责人，名副实正责任大，跟分管领导合不来，每天跟分管领导汇报工作都是受虐，虐无可虐，无需再虐，受尽人生数十年奇耻大虐，现有央企省分公司部门管理岗，但不是负责人，要不要跳？
: 比如直接当面说，我对你是极不信任的，我觉得你是不稳定的，对你的某某能力是极度怀疑的，对你的管理能力沟通能力是质疑的；比如说你这边管得好是因为你下面那个谁好用，子公司（我这个条线的子公司这块工作，有职能部门和负责人的）你管得不好是你抓得不够；再比如汇报工作绝大部分时间刚说完第一句就会被打断然后开始吐槽，在我唯唯诺诺说是的情况下他会越说越愤怒，最后拍案而起愤而离席……

1.公司主要领导人的态度？这是最关键的。如果没有明确表示，你可以找个机会，适当反映现在的情况，不要把话说死，就是先自我批评，坦然说出现在的局面。该抱怨就要抱怨。
2.央企是什么级别，行业怎么样？业务怎么样？地方国企如果是省属或市属，部门负责人应该是对标正处、正科，有调动提拔到其他国企的机会，不要轻易放弃。毕竟体制生态内不对付现象比比皆是，心态要调整一下。
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