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发信人: S20060040 (S20060040), 信区: WorkLife
标  题: 人啊，还是要有组织、有编制！
发信站: 水木社区 (Tue May 31 17:20:57 2022), 站内

人啊，还是要有组织、有编制！

【前言】
因工作业务原因，调到行政人力资源岗帮忙，经历这么一件事，感慨不已，人啊，还是要有组织，有编制！

【背景】
为落实国企”三年行动计划“，中层能上能下，员工能进能出，上级下达人员优化比例，经过高层几番讨论研究决定，给各部门强行分配了名额，其中A部门分配到了一个，事情就此展开。

【内容】
由于被分配到一个名额，这可把A部门领导为难坏了，A部门共4人，
一个军转干部B，男，45，转业4年，
一个是前些年人社局为解决大学生困难就业帮扶的二本生C，女，由人社局推荐过来的，入职3年，
一个是上级政府职能部门推荐的D，女，暂时放在A部门，入职2年，
一个是社招过来的985双硕士E，男，入职8年,

根据A部门领导抱怨，就工作表现而言：
B不懂业务瞎干，
C能力低不会干，
D领导嘱咐不让干
E什么都是他干

就纯工作本身，B、C、D这三人，名额随便给他们中任何一个都可以，但却恰恰不能动，
原因如下：
1、优化B，由于是军转干部，根据现在对退伍军人规定，需要向退伍军人事务局，发文说明情况，就这，单位领导不愿趟这浑水，作罢！
2、优化C，由于是人社局作为解决大学生困难就业的政绩指标，要动的话，得打报告给人社局说明情况，就这，单位领导摇摇头，作罢！
3、优化D，目前单位有几个大项目需要请政府职能部门协调批复，作罢

最后，只能优化E，刚好也是他合同到期转无固定期，领导决定”合同到期不续约“+给足赔偿，虽然部门领导强烈不愿意，抱怨走了没人干活，但指标压下来，没办法，天天愁将来活谁来干。

我翻了E这8年的所有业绩和得奖，居然没有得过单位任何一次奖励。
为了弥补E，五一放假前的劳模评选上，我建议将单位2022年五一劳模给E（因为得劳模有5000奖金）；能给的尽量都给他，毕竟37岁了，领导也同意了。

【插曲和花絮】
1、五一放假前，由于优化E的消息没有公开，五一劳模名单公示后，惹来其他人的不满，找我抱怨说：那就是个死干活的，凭啥得劳模？！我们这里谁贡献不比他多？
我就无知的样子问了句：劳模不给死干活的，那给谁啊？
抱怨的人说：给贡献大的，他有啥贡献？
我无语，装着很忙走开，心想：要比贡献，D能搞定项目审批，怎么也轮不到你。

2、整理人事档案意外发现：以前单位年底征集工作意见，有个同事提的意见是：食堂饭菜油太大，希望少放点油；后来这个同事被领导利用外调之名，踢到外地去了，至今未归，5年了！

后来才知道食堂是通过正规招标来的领导的关系户，呜呜呜。。。

【感慨】
1、经历这次非凡的经历，感慨啊，人啊，还是得有组织、有编制；
B要是没有退伍军人事务局，
C要是没有人社局，

2、怎么还有大学生困难就业帮扶这种事，头一次听说，我们毕业那会怎么没这好事？

3、在任何单位，在不充分了解情况下，千万别提意见，任何意见都不能提，不知道那根弦碰了人家的利益。

4、国企也是会裁员的，虽然比例低，也是会裁员的！对大多数都是而言，相对稳定，但个体要遇到这种事，那就是天大的事。

对比起90年代大下岗，现在国企人员分流，手段更隐蔽，人员更离散，避免了90年代那种暴力式裁员，减少暴力冲突事件。

【结尾】
这事已经过去一个月了，五一前的事，今天是E最后一天上班，虽然整个五月都居家办公，E还是来办公室收拾东西了。

他跟了8年的部门领导，只关心他走了没人干活，一点都没为这个属下考虑过，疫情之下，一个37岁中年男人去哪儿找工作？

其他同事的流言蜚语，背后嘀咕：能力不行呗，这么多人，怎么就裁他！

空空的办公桌，都是世态炎凉。
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修改:S20060040 FROM 223.104.41.*
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