- 主题:Re: 处里7人，80%的材料我要推倒重写，怎么办？
5个人里再找1-2个小组长，6个人都对着你，违反管理的基本原则了。
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没责任心的，一律靠边站。
躺平了领份工资那是体制无可奈何的弊端。凡事不操心还想升官，哪来的好事能轮到你？
【 在 dobest 的大作中提到: 】
: 责任心就是体制内混的死穴
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如果一个地方，全部都是凭借后台和拉帮结派才能升，套用一句话，叫政治生态恶劣，你还不跑干啥？
回到一般状态，你自己问问自己，所有人都有后台吗？所有人的后台都是进这个单位就存在的吗？为什么有的人会建立后台而你不会？
有时候所谓找后台和拉帮结派，只是你觉得的找后台和拉帮结派。一不沟通二不汇报，自我清高群众基础差，是别人对你的看法。
所以，既然走体制内，看人做事就不要那么绝对化。
【 在 codex 的大作中提到: 】
: 只要是有后台就能轮到，跟躺不躺没什么关系。
: 另外没有后台但不干活只一心拉帮结派搞关系算不算躺？这样的人大多数时候也能轮到。
: 这两种人轮完了，基本上就没有名额了，你叫人怎么站起来干活？而且干的多错的多。
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你把目标都定这么大，又不想付出，那只能是无解了。
【 在 codex 的大作中提到: 】
: 从出生算起的话，朱元璋确实没有后台，你确定你就能当朱元璋？
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在企业干，你会报表很无聊；
在学校干，你会说文章很无聊；等等。
反正没有不无聊不垃圾的，
不是你在体制内还是体制外的问题，是你自己从业的心态有问题。
【 在 codex 的大作中提到: 】
: 我觉得挺好，那些材料本身主题就很垃圾。
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那你每天工作就是在垃圾堆里翻找东西，为啥还不赶紧想办法离开呢？
又是一个心比天高命比纸薄的？
【 在 codex 的大作中提到: 】
: 狗屁心态，垃圾就是垃圾，心态再好也是垃圾。
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行业不同，价值不同，可类比的是印发后发通知学习。
【 在 mygodxp 的大作中提到: 】
: 论文写好了有人引用，中外都有，你的材料有谁引用过？
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在科层制的情况下，作为领导你掌握的信息必然比下属多，就凭这个你改过的东西就应该比下属更贴近上级要求，
如果真如你说的那样，改动概率一样大，那你得反思你自己的问题了。
【 在 bearra 的大作中提到: 】
: 其实真的是很多情况只是下属的材料过不了自己这一关而已，未必过不了领导那一关。你自己的送过去，领导也改一两次，下属的送过去，基本上也是改一两次，你说你推到重来再写何必呢？很多时候就是自以为是的责任心导致的，自己累，下边的人也累。而且，相当一部分材料不产生任何生产力。
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且不说文无第一。你自己也说一次这样，能代表全部吗？总体是个什么状况？
如果一直是这个状态，你还不赶紧辞职干啥，浪费生命。
【 在 codex 的大作中提到: 】
: 我有一次就是这样的，我写了材料交给科长，科长说写的不行，要改框架，两天改完后交到副处长那里，副处长说写的不行，要改框架。
: 结果副处长说出的框架我一听，我擦，这不就是我第一开始写的框架吗。
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你最后一个话说的是实情，
问题是一层一级这么下来，大领导有几个时间直接给你说原话？有多大可能之类给你交代精神？
【 在 bearra 的大作中提到: 】
: 其实就是无聊的内卷。很多时候，都是觉得下面人不行。当然，实际上可能有差距。但也就那么回事而已。再加上，材料的主观性很强。直接领导反反复复改的自以为很好了，很可能和第一稿一样，入不了大领导法眼。而往往是，再差的材料，只要大领导交代了，把他的意思甚至原话搬上去了，他就觉得很OK了。
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