做向上管理  
  
【 在 hellotintin () 的大作中提到: 】
: 任何工作都问下属，委婉时说你怎么想，直接的就你说怎么办。需要他拍板时候甩出一句我没仔细看，这事你定吧，下属要是真定了，他又指指点点说这个细节有风险。让下属给写份材料，问他框架一二三四都要什么，回复说这我不管，但是一个小小点必须给写进去。不管大事，只盯着小事他别有责任。这个咋办
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