女领导都是这样。
【 在 bluehiker (bluehiker) 的大作中提到: 】
: 标 题: 四十岁面临职场倾轧，女人何苦为难女人
: 发信站: 水木社区 (Fri Nov 19 11:33:59 2021), 站内
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: 基本情况：党委核心部门边缘处室，政策部门，没有权力。除处长和我外，有A、B、C三人，A军转干部，看似朴实憨厚，实则城府极深；B处长亲信，跟了十年，技术型干部，讲规矩，听话；C刚来一年，内勤岗位，会来事，把处长伺候得服服帖帖。
: 重点说说处长：50岁女同志，刚提二巡，有心计、不担当、圆滑鸡贼、表里不一、控制欲强，在原单位口碑不好，我之前两任副处长均不得善终，一位找大领导告状未果40岁女同志抛家舍业去援藏，一位被架空只能干点党建内勤的活，这两位都是90年代985前学历本科，素质不错。处长喜欢用的都是言听计从、鞍前马后、任她训斥的85后小男孩。
: 我来这个部门任副职正好三年。机关工作十几年，辗转三个单位，985中文硕士科班出身，擅长写材料、工作有思路、作风勤勉扎实，历任领导都给予了较高评价。短板是为人单纯，专注工作，不会来事，棱角分明，严重缺乏斗争精神，所幸前几任领导都比较宽厚包容，让我免受排挤。
: 到这个新组建部门前两年，因分管领导人品能力俱佳，处长初来乍到小心谨慎，处室氛围一度不错，我铆足了劲干了几个大活，几乎包揽了处内所有文稿写作，业绩突出，领导同事评价颇高。
: 转折点出现在去年。分管领导因病逝世，处室由单位常务副代管长达一年之久，新领导分管部门众多，抓大放小，给了处长很大的自主权。她也慢慢放松紧绷了两年的神经，开始原形毕露了。
: 1.不担当。大活难活全推着我干，她垂帘听政，几乎不提供任何资源支持。工作思路不清晰，经常推倒重来，提一大堆匪夷所思的附加要求，资源争取不下来就是我失职、协调能力差。
: 2.偷奸耍滑。我们加班加点，她提前开溜，走的时候为掩人耳目，不拎包不穿外套不锁门不关电脑，让小跟班C帮她善后。
: 3.遇事找我背锅。有个文稿C起草报市领导，未经我手，她审核把关不严，出现醒目低级错误，C很鸡贼地找到我，我念及小同志初次犯错，让他自己扛这个雷，心下不忍，于是我主动找处长重打了一份新稿，从大领导那儿换回了旧稿，把这个锅背下来了。
: 以上种种，日积月累，让我对处长为人处事心生不满，就是打心眼里看不上那种。加上那段时间工作压力巨大，情绪耗竭，心里积压许久的不满和怨气因为一件小事爆发了。从此，她对我怀恨在心，明里暗里各种挤压架空。ABC见状也迅速跟处长同仇敌忾，试图从我手上抢夺职权和资源。我成了众矢之的。说说被排挤的下场：
: 1.在处室人手够用的情况下，从外单位长期借调俩人，给A、B各配一人用。业务工作ABC各牵头几项，我美其名曰统筹，关键节点盯一盯，实际上处长直接绕过我调度他们三个。
: 2、我写的稿子，所有原创稿件，处长都让我给C，C看起来写了不少稿子，其实都是攒我的素材。我还不能提，一提处长就黑脸，故意避开话题。
: 3.很多开创性工作，处长没思路，让我提，我出思路出方案，临到实施阶段就把我甩了，他们几个自己干，赤裸裸摘桃子。
: 4.拿我开刀以后，ABC完全被驯化，唯处长马首是瞻，且高度内卷，各种花式跪舔。我稍有不慎，动作慢点，比如稿子没有按时喂到处长嘴里，马上就开始治我，工作直接给ABC电话部署，让他们转述给我，还在会上公然表示：以后我通知工作跟某某说了，你们就互相传达，不讲那么多层级了。
: 上述手法应该是她在长期整人，特别是整副职经历中总结出的不二法门，说白了无非就是，不用你、架空你，但还要压榨你的剩余价值，为她和ABC提供花肥养料，现在他们攒稿子用的所有素材都是我的原创。这么整下去，我估计要毁在她手上：一是手里没有具体业务，只干些改稿子、催进度的虚活，出不了业绩。二是慢慢没有存在感、透明化，士气被打落，之前积累的口碑和成绩很快耗尽，对下一步个人发展极为不利。
: 现在心里特别焦虑，失眠，脱发，感觉原来朝气蓬勃、踌躇满志的自己正在一点点枯萎，变成白发宫女。恳请大家支招！
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