地点：杭州，西湖区蚂蚁Z空间
岗位：支付宝，会员技术部，用户增长平台开发，Java体系后端开发，前端开发、测试开发、算法都要，主要是高级开发工程师P6/技术专家P7
要求：1年以上经验，有互联网研发经验

用户增长是什么，不是发个PUSH，不是发个红包
· 满足用户个性化需求
· 满足用户当下环境、场景需求
· 提供有核心竞争力的服务给用户
用户想要什么？省钱、赚钱只是一部分，还有就是花合适的前得到具备高性价比的服务

支付宝用户增长平台做什么？
从分析→目标设定→方案制定→人群划分→增长策略落地→数据反馈→节点路径→增长策略分析→策略分析
而增长策略 = 人的理解 * 渠道触达建设 * 素材的理解
为了建设这个平台，需要平台工程团队(我们)，数据团队、算法团队，实验团队、一起协同努力，当日也需要质量团队一起努力。少了任何一环，都不是个增长平台。

我们需要，后端Java开发，前端开发，测试开发，算法，数据开发。
我们才刚刚起步半年，空间还很大，今年团队晋升率50%，辛苦是比较辛苦，但也有成绩和回报。期待愿意做出写事情的你来做队友。

以下都是废话 —— 增长从哪里来
2004年，马克·扎克伯格成立Facebook，用户量100W。到2007年，Facebook用户成功增长到了7000W，但增长曲线确放缓。
Facebook成立一支专门针对用户增长的"Growth Hacking"团队，算上VP只有8人。
从2007年的7000W，到2008年的1.4亿，到2010年的5亿，再到2017年20亿；Facebook一路高歌猛进，稳坐世界社交网络的头把交椅。

Facebook的增长黑客不断取得成功的关键要素：围绕用户需求的满足，以数据为基础驱动要素，不断创新、总结和沉淀增长方法，并在高管的支持下塑造进取的团队文化。
用户需求的满足永远是增长的核心，只有满足了不同用户的需求，才能带来更大的传播效应。
还有一点也十分重要，要评估是否满足了用户，才能进行更好的策略调整、优化。所以评估和实验也是至关重要的一环。

以上是读书笔记以及简单概括。急求有ownership的技术人来一起建设

jiankun.bjk@alipay.com
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修改:bijiankun FROM 42.120.75.*
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