先定义一下要招的老人，能干活的人，又能说的又能干活的人 一般都升上去了当领导了轮不到你来招，只能说的一般都换其他岗位或者不搞技术了，剩下的就是会干活 但是不太能说的了
以下几个点是老人的劣势。

1：不能提供情绪价值，会领导没有当领导的感觉，对于一个事情（不论是技术还是项目，人际关系）都有自己的看法，领导pua，画饼都没用。年轻人就不一样了，领导有充分当领导的感觉；
年轻人出了问题加班 领导不会觉得他的工作没有做好，而是会说年轻人犯了错误，上帝都会原谅。老人干活出错了的话 就会觉得 这么多年活到狗身上了。

2：老人的经验价值如何量化，做技术的和做销售的不一样 做销售的金额摆在这里，技术的经验价值如何量化，先不说技术发展这么快 老人的经验是不是还有效？行业的经验和公司的经验是否都还起作用。

3：年轻人可能性更大，年轻人更可能有更大的发展，老人没办法比。

4：老人的学历普遍比年轻人低 要价高。

最终看要什么 如果要情绪价值 事情没那么重要 存粹拼体力 不拼脑力 找年轻人。
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