- 主题:为什么大家都不要老人啊?
当你觉得他错的时候，真得是他错了吗？
不要在安排一份任务的时候，还要人家也确定这份任务是对的，而且是可以满足预期的，这很为难人家的。
安排任务的时候，就直接说要求就行，人家反馈风险的时候不要不耐烦，不要去和他争执，反正不管人家怎么说，你都要执行的，先记下就好；任务执行过程中可以随时掂量下人家提得风险是不是值得注意；任务完成后不论结果去再确认下人家反馈的风险究竟有没有价值。
【 在 cyz009 的大作中提到: 】
: 我最近招聘深度研究过这个事情，最后结论也是不招老人
: 1，老人且简历没bug的，基本4.5w-8w了，有便宜的，但简历大概率有bug，比如频繁跳槽，没有业绩等，看不出是个和年龄匹配的能力增长，但是即使4.5w朝上的，简历和面试也未能让我们有信心能担当某个业务
: 2，各种学历和初步工作经历还不错的，3w就够了。虽然面试也不能看出能独挡一面，但好歹能围绕负责人的假设来逐步实现。且年轻，可能错了，还能说几句，年纪大的，错了。你还不好意思说他，而且我们公司创始人团队都90后了，有点不好意思给70后下指令
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是个人就会出错，这个不要紧，出错了不分老人年轻，责任感强的都是优先处理问题，对吧？
后面假设开事故总结会，那也应该就事论事吧？
我猜您可能觉得老人年纪大概率比领导大一些，所以领导磨不开面子，不太好说（批评），小年轻无所谓，怎么说（批评）都可以。其实大可不必，就事论事即可。
【 在 isk 的大作中提到: 】
: 是个人就会出错。出错不要紧，关键是错了之后怎么收尾。
: 如果是老人，会有“为尊者诲”的可能性，处理起来麻烦。
: 但是年轻人就没这个麻烦，该说就说，该改就改。
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哈哈，只能说您不太习惯用老人
【 在 isk 的大作中提到: 】
: 你说是爹训儿子正常，还是儿子训爹正常？
: 儿子出错被训没事，要是爹出错谁来训？
: 如果把出错的事拿出来公开评判，脾气好的会说爹不容易，老人出错就不要计较了，脾气不好的会说这是要造反吗？错就错了咋滴，爹过的桥比你走的路都长。
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