当你觉得他错的时候，真得是他错了吗？

不要在安排一份任务的时候，还要人家也确定这份任务是对的，而且是可以满足预期的，这很为难人家的。

安排任务的时候，就直接说要求就行，人家反馈风险的时候不要不耐烦，不要去和他争执，反正不管人家怎么说，你都要执行的，先记下就好；任务执行过程中可以随时掂量下人家提得风险是不是值得注意；任务完成后不论结果去再确认下人家反馈的风险究竟有没有价值。


【 在 cyz009 的大作中提到: 】
: 我最近招聘深度研究过这个事情，最后结论也是不招老人
: 1，老人且简历没bug的，基本4.5w-8w了，有便宜的，但简历大概率有bug，比如频繁跳槽，没有业绩等，看不出是个和年龄匹配的能力增长，但是即使4.5w朝上的，简历和面试也未能让我们有信心能担当某个业务
: 2，各种学历和初步工作经历还不错的，3w就够了。虽然面试也不能看出能独挡一面，但好歹能围绕负责人的假设来逐步实现。且年轻，可能错了，还能说几句，年纪大的，错了。你还不好意思说他，而且我们公司创始人团队都90后了，有点不好意思给70后下指令
: ...................
--
FROM 124.127.32.*