这第一条就是冲着捡漏的心思去的，自然找不到，质优价廉的人才是一把手工程需要老板亲自去谈的，靠期权愿景啥的画饼来留人

第二条倒是也很典型，仅靠代际划分来评判管理成本的话，我只能说贵司的水准也就那样了，谁也别嫌弃谁，有没有可能这个随便就能“说几句”这个事儿本来就是不合理的，我见过的职业一点的经理，就算对年轻员工也不会随意批评，做得多错的多，不做不错的道理说起来都懂，执行起来还真不一样

【 在 cyz009 的大作中提到: 】
: 我最近招聘深度研究过这个事情，最后结论也是不招老人
: 1，老人且简历没bug的，基本4.5w-8w了，有便宜的，但简历大概率有bug，比如频繁跳槽，没有业绩等，看不出是个和年龄匹配的能力增长，但是即使4.5w朝上的，简历和面试也未能让我们有信心能担当某个业务
: 2，各种学历和初步工作经历还不错的，3w就够了。虽然面试也不能看出能独挡一面，但好歹能围绕负责人的假设来逐步实现。且年轻，可能错了，还能说几句，年纪大的，错了。你还不好意思说他，而且我们公司创始人团队都90后了，有点不好意思给70后下指令
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