感谢BM给m
我以后看到好的文章会经常转过来的
【 在 Wangruidong (Rn) 的大作中提到: 】
: 在经济持续低迷的时代，买进或者卖掉一两个业务部门对CEO来说不足为奇。可是如果这个公司的价值在公司中排名前列，而且公司CEO从零起步领导这家公司奋斗了二十年五，而且这也是中央企业引进海外投资的破冰之旅，那就具有非同寻常的意义。但是，中国化工集团总经理任建新恰恰就是这样做的。2008 年10月，他以6亿美金的价格将蓝星公司的20%股份卖给了美国私人股权公司黑石集团，交易正式完成交割。他要以此来推动公司治理结构的突破，并且用更多的现金助力蓝星的高速增长。
: 　　凭借一系列的重组与整合，任建新带领公司跨出了非凡的一步，完成了几代化工人谈论多年但从未落实的工作：将技术落后、分散各处的中国化工产业转变为以化工新材料为导向，能够创造高收益且不断为投资者带来回报的强大国际竞争力公司。
: 　　完成这个目标，还有很长的路要走。“我们刚刚开始。”12月初的北京一个大风降温的中午，任建新坐在位于北四环西路的中国化工的办公大楼里说道。但是，中国化工已经赢得了股东、投资者和行业内的认同。在其组建的四年间，公司的资产规模增长了5倍，营业收入增长了7倍、利润增长了近12倍， 2008年，国际石油价格动荡剧烈，公司销售收入增长了92%，利润增长了71%。他说，现在的压力是要证明打造具有国际竞争力的化工企业不会半途而废，他指出，在新的一年里，“全球经济持续下滑的形势下，我们必须从可持续增长的利润以及明智和巧妙的收: ...................
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