- 主题:大家会教孩子们社会知识的另一面吗?
说了这么多,体现了一点,就是提高觉悟做“利益的奴隶”
我不这么教孩子,我教孩子独立,守本心顺带收获利益,利益永远是附带收获,违背本心的利益不要。
不反对别人专营利益,人是千奇百态的,“本心”各异,这是社会环境,不要把个体甚至群体的“本心”问题等同于制度问题。
我教育孩子平视所有人,时也势也,穷则独善其身,达则兼济天下。
【 在 weddingband 的大作中提到: 】
: 我家俩闺女,大的刚上小学,小的幼儿园。有时候会出现傻白甜的思路,让我很着急。
: 我有时候回家路上会买一个零食,然后回去问她们,谁今天表现的好,就是谁的,谁让爸爸高兴了零食就是谁的。公平?对不起没有,爸爸的零食想给谁给谁。主要目的想告诉她们社会规则哪有什么公平,谁在世不得学会讨好关键干系人。我爸妈和老婆的教育理念不一样,希望尽量一碗水端平。我觉得我们这一代的父母和老一代不一样,对子女的要求也不同,我是希望子女成才,适应社会,我自己的成长路上就欠缺了这一课,直到很久才明白课堂上不教的另一面。父母可能还是希望小孩子的教育要单纯,而且一碗水端平更容易子女的和谐。我认为适度的竞争和另一面规则的揭示可能更容易塑造健康的三观,因为毕竟在家长的指引下锻炼。
: 又比如,关于女孩子长大之后要做个什么样的人?我一直认为女人爱钱男人爱色是人性的驱动,我对娃就开始了一些金钱的教育,比如引导爱钱并没有错,但是还有一些更重要,比如对自己身体和内心的保护,但是钱真真的是个好东西等等。我家人也不是很同意,说这么早教育孩子金钱不好,一来学习都还来不及,二来孩子会在社会上慢慢学会这些。我的想法是,父母和孩子相处的时间并不多,小时候听不懂,青春期孩子又叛逆,有些东西说教又没有用,身教能做到的不多就得抓紧时间。
: ...................
--
FROM 221.223.195.*
你还真是“自以为是”,我个人看法,你说的“软与硬”都很低级。
【 在 weddingband 的大作中提到: 】
: 我性格还是比较健全的,软的硬的都会。相反,我身边很多人软的弯不下腰,硬的时候又狠不下心。
: :
--
FROM 221.223.195.*
祖上是“状元”,分支还有“状元”,举人很多。
我这个分支差一些,前几年出了个高考省状元。
祖训有的,作品也有,有的分支从小要背诵的,我这个分支只有分谱,组织分散化,没有要求。
【 在 Adjani 的大作中提到: 】
: 这都是现代文,你们祖上的举人没留下家训,或者啥作品么?
--
修改:scubawh FROM 221.223.195.*
FROM 221.223.195.*
我是“无为”,坚守一个合理规范的基础,在此基础上无为而行。
我最初也是在体制内,待人和善、真诚,却非常不妥协。
体制内混需要 跟对上线+妥协,书记(党)和主任(政)都有意拉拢,但我都没选,独立特行并不妥协,这就是社会性的不成熟。另一个兰州大学的同事就紧紧跟着书记,很快得到提升,最后人员更替,也爬不上去,辞职当律师去了。我工作两年后请假游荡社会了,直至清理“吃公饷”问题时辞职。
在社会游荡了8年依然一穷二白,工资在当时算高的,就是没有想法,率性而为,天天乐呵呵的。
我晚婚,在媳妇怀上大儿后,突然就降临了责任感,什么都没有,物质压力很大。这时我第一次开始认真思考物质问题。
这时,我和一个公司协商了一个技术服务,我完成技术内容,协助他们谈判一个项目;后来项目谈判失败,公司也撕毁了和我的协议,不给钱。但技术内容获得对方的认可,收入全被公司给独吞了。因前期谈判我全程参与,我把所有人的心理逻辑全部分析了一遍(以前从不分析别人),然后千里走单骑,开始布局。项目其实已经定给当地某顶级公司,而我通过农村包围城市的策略做成了一个“势”,激化了当地公司与业主的矛盾与互不信任(都是阳谋,当地公司确实狂妄),最后关键是把第三方决策者推到了“孤家寡人”的境地,强行决策是可以的,但风险太大。在好几个月的最后关头,我拿到了项目,拍板当日我儿子出生,先回北京然后第二天飞回老家看孩子,待了一天就回京了,后继事多。
整个过程中,全是阳谋,正正当当做事,关键是把握不同身份不同角色的心理逻辑,然后穿针引线。因竞争对手散布大量关于我的谣言,我也难免愤怒,也制造过一个谣言,就是“无意间”制造了一句不着边际的话,我口拙,用最朴实的话语,但在那帮聪明人的脑袋里会发酵的,确实起作用了,只有我知道。虽然是反击谣言,且很隐蔽,无法求证,但还是过不了自己的心理关,最后再没做过。
我不会客套,酒桌上木讷无言,那些套话我怎么都记不住,是一个社交比较弱的人,喜欢宅,也喜欢玩,但不喜欢交际,我做成的事却是被认为是不可成功的事,我每次分析都给媳妇分享,告之有百分之几的可行率,很多个百分之几就都通过了,随时可能终止出局。
好几个手下的人员都被我带出来了,事终我不和他们联系,整个项目知道我是老板的人很少,管理层都不知道,我就是个“老板”喜欢的技术员,被带着参加所有会议。
我的本性就是消极的,没有做事的欲望,我其实也有理想,但我的基础差得太远,所以就淡淡地生活。
每个人的“道”不同吧,我是被社会裹挟的,但我坚持自我性,教育孩子也把这个列为首位,但社会通用规范要遵守。
【 在 weddingband 的大作中提到: 】
: 挺好的,我愿意学习你更高级的优秀实践。
--
FROM 221.223.195.*
物质太浮华了,是“末”,先学会做人,是“本”
舍本逐末就会迷失
【 在 weddingband 的大作中提到: 】
: 非常好,感谢!
: 就像你说的,每个人我们有自己的经历,有自己的道,在领悟自己的道的过程中,付出了很多代价,时间、机遇。有些代价是必须的吗?不一定,父母如果能给我一些启发,我们会少走弯路。
: 回到我们最初的话题,你觉得你的道更高明吗?我觉得不一定,但是也一定是你人生总结的精华,你不想给孩子们分享吗?我觉得我不想灌输但是我想让她们看到。
--
FROM 221.223.195.*
社会阴暗面我也呈现给孩子,同时讨论一下占比。
群体一些负面的竞争及丑恶,也会给孩子呈现,同时站位当事人的视点去分析合理性。
最后归结于某种利益我们不取,某种胜负我们不争。
你的帖还是怕孩子吃亏,因利识人或因利做人都比较容易受羁绊,算是一种束缚吧。
不能从这些细枝末节去追求根本,你说的这些都是社会活动的末梢了,已经混合了太多的干扰因素,要往回寻找做人的答案,而不能争细枝末节的胜负成败。
对伟人来说,可以自发从末端寻到根本,对小孩来说还是从本开始吧,一旦物质的主导形成,什么没底限的事都可能产生。
【 在 weddingband 的大作中提到: 】
: 不对,我这里教孩子的首先是人,识人做人。你见识不到别人心里的小算盘,怎么识人?追求利益只是你看到的现象,本质是人性是什么样的探讨。
--
FROM 221.223.195.*