- 主题:Re: 关于明诚换座作为负责人的几点想法
你是校长口中的小伙伴吗
【 在 fifthbeatles 的大作中提到: 】
: 我不是校长马甲这是第一,我也不是明诚家长。
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: 我没空跟你辩论也没打算跟你辩论。但我也不会让别人闭嘴,我捍卫你说话的权利,我也允许别人不认同我。
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发自「今日水木 on iOS」
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FROM 124.64.22.*
我是吃瓜人
【 在 youroldaunt 的大作中提到: 】
: 你是校长口中的小伙伴吗
: 发自「今日水木 on iOS」
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FROM 114.249.214.*
搞这么复杂干么,不如摇号抽签好
【 在 windows2 的大作中提到: 】
: 其实我关注的不是那个网红妈和学校怎么掐,而是最开始的换座位事件。
: 那个橙牌娃是不是打人,如果家长不是这么霸气,学校怎么处置这种换座的诉求?
: 学校定期按行轮换换座位,是所有同学每次集体向右平移一位吗?那么换完位置,橙牌娃左右的两个孩子是不是依然还在他的左右……
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FROM 222.128.31.*
老师鞠躬只是表面功夫,换座的事情处理得不好,班主任的基本功不到位,可见学校对这方面的忽视。
可能除了p大精英老师以外,还是得多请一些资深的老教师,或者加强对年轻老师们培训吧。
毕竟是个完整的学校,孩子在这里长大,学校就该是育人的,有爱心有气质,也要有能力,不能只看成绩。
【 在 bluemirror 的大作中提到: 】
: 感谢您的建议,当初第一次说这个有些容易误解的话,来自于一次与家长的讨论,一个好的学校到底是生源好,还是师资好,从这个话题开始的引申。当时是想说明,一个学校的特点不是来自于校长,首先来自于每一个老师集体展现的气质,这个气质会吸引认同这个理念的家长,然后才有学生就读,最后这个学校学生和老师共同的气质就是这个学校最终展现出的面貌。所以老师和学生有先有后。这里绝没有认为老师在学校有任何权利凌驾于学生。举个例子,在明诚,上课的开始,老师要首先向学生鞠躬,然后才是学生回应的问候。
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FROM 117.133.159.*
不提这个家长大V多么蠢爆吧,就说这个班主任主动跟家长微信说这个孩子“问题的确多,……,学校也关注这个问题”,就这个回复说明教师经验真的不够
正常处理确实是需要观察和沟通,但真不是这么沟通的
【 在 fifthbeatles 的大作中提到: 】
: 当讨论进入到人身攻击对方的身份(水军)和能力(一团浆糊)的时候,我知道对话就不用继续了。
: 您可能没看到我在其他帖子下对这个当事孩子的维护。我不站队,我只就事论事,这件事家长和校长都有问题,但我认为孩子和班主任没有问题。班主任的做法是常规处理,我们学校的老师也会这么处理,观察以及和孩子聊聊看看能否解决。
: 这就是我一个普通学校普通学生家长的微不足道毫不重要无足轻重的看法。不值得您再花时间回复了。以上。
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FROM 117.133.159.*
校长拉着团队开会,整个团队竟然没有人提出,一码归一码,建议大v家长道歉和解决人家提出的问题,两件事应该并行。
可能学校核心团队都觉得自己的价值观杠杠的,这就很要命,这就是校长说的“员工优先”的结果。学校认为自己的“价值观”优先于问题本身。
先道歉,才能考虑解决问题的操作,不是像极了家长命令孩子么?先把作业写完才能玩,先把饭吃完才能吃零食……你对客户这么玩,遇到软的就算了,来了个硬的,学校名誉扫地。
【 在 manutd502 (manutd502) 的大作中提到: 】
: 当学校自己下场站队成为问题的一方时,那问题就只能这么解决了。所以我觉得学校自己下场以“价值观”的名义怼家长这个操作很值得商榷和复盘,也可能是由于当时整个团队情绪上头吧。
: 【 在 lcscccc 的大作中提到: 】
: : 学校是解决问题的,而不是解决提出问题的人。
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关键是大V道歉以后挨了一通骂,然后学校不给她解决换座的问题,让她退学,太好笑了
【 在 alphorn 的大作中提到: 】
: 校长拉着团队开会,整个团队竟然没有人提出,一码归一码,建议大v家长道歉和解决人家提出的问题,两件事应该并行。
: 可能学校核心团队都觉得自己的价值观杠杠的,这就很要命,这就是校长说的“员工优先”的结果。学校认为自己的“价值观”优先于问题本身。
: 先道歉,才能考虑解决问题的操作,不是像极了家长命令孩子么?先把作业写完才能玩,先把饭吃完才能吃零食……你对客户这么玩,遇到软的就算了,来了个硬的,学校名誉扫地。
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FROM 117.133.159.*
是啊。道歉之后,那个熊孩子居然直接人参公鸡。虽然道歉言不由衷,不是很有诚意,但好歹也是在缓和关系。熊家长直接回复说人没品,丢人现眼,素质真差!
【 在 NEX5 的大作中提到: 】
: 关键是大V道歉以后挨了一通骂,然后学校不给她解决换座的问题,让她退学,太好笑了
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FROM 14.145.32.*
可能学校傲慢惯了,团队开会后觉得这不是他们想要的家长,所以不打算解决大v孩子的问题
【 在 alphorn 的大作中提到: 】
: 校长拉着团队开会,整个团队竟然没有人提出,一码归一码,建议大v家长道歉和解决人家提出的问题,两件事应该并行。
: 可能学校核心团队都觉得自己的价值观杠杠的,这就很要命,这就是校长说的“员工优先”的结果。学校认为自己的“价值观”优先于问题本身。
: 先道歉,才能考虑解决问题的操作,不是像极了家长命令孩子么?先把作业写完才能玩,先把饭吃完才能吃零食……你对客户这么玩,遇到软的就算了,来了个硬的,学校名誉扫地。
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FROM 117.133.159.*
涉及到个人利益相关的事情,本来就难以处理,谁都觉得自己是受害方、利益受损方。
平衡一下,淡化处理就成,不是什么大事。池校也无需解释太多。
从一个普通家长来看,明诚这次的危机公关确实做得很一般,一件小事闹到网上,最后变成多输。
有位网友说得有道理,校方管理团队,可能还在拿着做机构的思路来办学校,这个确实有些不妥。
机构可以靠着几个名师牛娃,把自己牌子打出去,吸引更多好生源,触发正向循环。
学校如果这么搞,可能路子会走窄。人文、综合素养和多元化发展,才是更多所谓普娃家长关注的重点。
毕竟金字塔尖上的牛娃,离大众的距离远了一点,大家更关注自己孩子的未来道路。
教育教育,说到底,既要教也要育。
学校强调名师团队,招了不少牛娃打竞赛,教的方面确实做足了功课。
如何培育更多的孩子成功,这是更应该关心的。
明诚目前有没有教育专业的资深老师呢?这些有经验懂管理的老师,就像项目经理。
这角色不可或缺,有了他的组织和协调,才能带着专家团队把项目做成功。
即使人大附有ZP掐尖,也不可能单靠着几个奥赛金牌立起自己的招牌。
他必须有更大的魅力、更多懂教育的老师、更优的教学体系,才能把海淀顶尖生源吸引到自己怀抱里来。
瑕不掩瑜。池校是个有情怀有理想的人,也确实想做出一个真正的好学校。
这点事儿不算啥,继续努力!加油~~
【 在 bluemirror 的大作中提到: 】
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FROM 103.35.105.*