你这话很奇怪，大背景是国内很少尊重技术，没有工程师文化和梯队建设
工作久了不转管理就是loser，非常弱智的文化，但哪哪都一样

不是每个人都适合管理，有的人很厉害，但管不好别人，他不是人才么？
管理也是需要天赋或者后天训练和培养的，志不在此而已
【 在 masterlv 的大作中提到: 】
: 我举个比较极端的例子，一家企业当年招人，人家一博士毕业，科研做得好，代码也写得不错；同时还有一个本科生，啥都不会，当然如果能有PPT天赋，或者是关系户，或者哪怕只要有一个亮点都可以，那都能成为管培生。
:   那后来怎么发展？ 博士因为科研方向不符合企业要求，但是代码效率高，那就分派任务，负责业务代码；本科生就戳在领导身边，这对领导的压力也相对小一点，毕竟年轻容易指使，不像是博士毕业有傲气，非专业的事不愿意做。
:   结果，3-5年后，差距就出来了。现在对于相当一部分领导而言，称赞员工底层工作能力强，是批评一个人缺乏大局观，缺乏管理能力，那是一种委婉的说法。
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你在讲啥呢。。。咱俩频道对不上，打扰了
【 在 masterlv 的大作中提到: 】
: 另外，管理是一个权限问题，如果给了你人事权，定薪权，那你比技术人才更有“管理他人的能力”。
:   但是，问题的关键在于，谁放手给你上面的权力，是靠身为董事长的老爸吗？
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