我是个底层工作人员，可没那么高端，没有那个攻关是整个团队都要依赖我的，即使我能搞定，我也不去惹这个麻烦，回头出问题我不得担责任吗？任何决策都是集体讨论的结果，然后领导拍板。
【 在 dhcn 的大作中提到: 】
: 如果你认为工程实践就是套用别人结果或者开会依赖团队别人的大脑，那你这个只是正常的职场生活。真正的实践问题思考攻关是整个团队都要依赖你。
: 再就是正确的套用也需要理解，我见过一些人，你告诉他正确结果。他都不会套，他无法理解那个问题和那个方案。
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