组织发展有个术语叫岗位称重
举个例子，管50个call center的小姐姐的头目，可能只能是主管，都不能是经理
但是管了3个招聘专员的，可能就是招聘经理
对不同的岗位（价值贡献），设置评价的纬度的，各维度的量化衡量标准，同时对不同维度赋予不同权重，
根据打分结果，结合权重，对不同分数段的岗位得出不同的重量，即级别
没准称重之后，你的作用更小，更打击你，哈哈哈哈
【 在 duomi2021 的大作中提到: 】
: 今天和老婆又吵架了
: 说到她想全职带孩子，我觉得现在全职有点亏，想着再生一个，带两个就不亏了
: 本意还是承认她对家庭贡献的，可能说的不好听，她爆炸了
: ...................
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