质量大部分时候都是添乱的部门；

本来应该和业务流程和逻辑强耦合的，

但是大部分质量部门的人都只知道质量体系本身的条条框框，对业务本身认识不够深刻
；用固定的框框来套，最终就是徒增工作量。流于形式


【 在 hitkiller (hitkiller) 的大作中提到: 】
: 这个玩不好的话就是一个添乱的部门
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