看了下回复,没想到大家讨论的都这么深入了,我也拿出点真货。
首先把试制研发和生产制造分离,这样你才能区分哪些是需要定期补货,哪些是一次性。对于研发试制,通过plm设计好,根据bom采购,这时候不要设置用料提醒,一般erp都有这个功能.对于正式投产的产品,bom添加完毕设置库存提醒,每次缺货都能及时补货,这种不适用小品种多批量生产。
另一种情况就是小品种多批量,这种是最难的,往往是研发生产无法真正区分开来,废件率高,这种情况需要人的责任心和软件双重管理,人的作用是非常重要的,软件刚上线的时候设计人员bom要考虑替代料以便消耗现有库存,等达到消耗完成的目的后再取消替代料。目的就是把以前的库存消耗掉以后新的所有的采购都以bom为标准,这样才能从源头开始,整个供应链所有环节协同起来。每个部门的观念都需要按照标准要求来转变。既不是仓库的事情也不是采购的事情,只有研发部门建立整体思想从研发阶段就做整体规划,后面采购,生产,仓库坚决执行才能解决。总之先建立思想体系,做好整体规划,确定每个部门的工作目标,统一大家的思想,然后再进行软件实施。
软件不合适也不行,找个免费的最后达不到目的都是浪费,看规模和产值吧。
自己开发就是开玩笑,投入的精力人力绝对赶不上几十年经验软件公司的成熟产品。如果企业上一定规模了还张口闭口自己开发成熟产品,那么这种就是信息化管理的瓶颈了,可以有二次开发,但核心系统必须上来就规划好。这对企业的发展非常关键。
【 在 energy 的大作中提到: 】
: 各种R、C、L,以及零零散散很多IC,放在几个柜子里
: 焊板子有时候找不到器件就临时下单买,经常买重了
: 有什么方便的软件能做一个管理?
: ....................
- 来自「最水木 for iPhone 8」
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