这个我不太认同，我有基友在14所，跟我私下吐槽过的各种哭笑不得的事情多的去了。
这个问题要从几个层面看，单纯从技术角度出发来看很多事情没这么复杂。
但作为一个大型实体做点事情，光从技术层面看是远远不够的，很多的问题都是从管理的角度引入的复杂性导致的，所谓的“血的教训”大都如此。

所以我考虑的更多的是怎么从管理角度入手去简化很多本不应该存在的问题。这方面我现在向musk学习，他作为一个工程师出生，鄙视所谓mba管理经验，信奉公司也不过是一个系统，管理本质上也是个工程里的系统设计问题。所以他的管理哲学也相当的奔放。可以说很多管理手段在绝大部分企业看来都tm是在瞎搞，但丫就这么运行了过来，还运行的不错。那理解这种神奇的现象就是必须要做的事情。

【 在 HxSailor 的大作中提到: 】
: 道理说得很漂亮，实际严格要求的场合，比如重要工控节点，国防军工都是要求从器件选择根源上某某级选择器件+你说的所有设计和测试理念。这个领域你多弄几年就深以为然了，不会有什么挣扎。用一些商业级的加辅助电路替代缺芯少料的年代又不是没有聪敏人干活。最后都回归收敛到一门心思好好找某某级符合要求的，哪怕高价，其实都是血(真血，或则经济上的大放血）的教训换来的。当然拿一些“工业美学”充当工业级某某级的另当别论。
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修改:lvsoft FROM 114.222.222.*
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