这个是我最困惑的点北京的店子开的快 闭的快 。房租人力成本 客观摆在那里
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【 在 xxooxxoo8 的大作中提到: 】
: 这个行业做原物料的最挣钱，做设备的也挣钱，开门店的就不一定了
: 国内咖啡馆的平均寿命不到一年，感觉很多人脑门一拍就去开店了，什么商务模型也不管，弄点好设备奔着二十万去了，装修再弄个几十万，然后一年不到倒闭，养活一批搞二手设备的
: Manner最开始就是个小门店，菜场里的
: 星爸爸因为品牌效应在，房租优惠一下就领先多少个身位了，即便是这样，也是需要营业好的去平衡补贴营业差的
: Luckin本质上是互联网公司，供应链管理更牛逼
: 商务模型一定要清楚，设备，物料，人员和房租运营成本，营业额不能cover掉这些，盈利点在哪呢？
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