内卷就是恶性竞争。

比如大家如果都工作8小时赚普通的工资，就都能过得还行，但有人偏要加班3个小时来博得领导赏识，然后领导就觉得其他人为啥不加班3小时呢？最后每个人都得加班3小时，还是原来的工资，领导还可以裁掉20%的员工。




【 在 miaorongrong 的大作中提到: 】
: 我以为卷是耗散精力做很多无用功
: https://m.mysmth.net/article/NewExpress/31188562
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FROM 223.70.214.*

只能给这么点工资的公司本身的价值就很低，应该倒闭


【 在 miaorongrong 的大作中提到: 】
: 我以为天天填变换格式但信息内容基本一致的表格叫卷呢。
: 但像b站这种，不加班多雇佣一倍的人结果工资只有2千在这些城市可能活不下去
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FROM 223.70.214.*

倒不了，别的公司可能条件更差
【 在 ninix 的大作中提到: 】
: 只能给这么点工资的公司本身的价值就很低，应该倒闭
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所以还是人太多
你不干有的是人干，这种感觉

【 在 miaorongrong 的大作中提到: 】
: 倒不了，别的公司可能条件更差
: :
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FROM 223.70.214.*

【 在 Utenanthy (Utenanthy) 的大作中提到: 】
: 同意，内卷就是人多资源少，获取资源需要更激烈的竞争。
: 我看了原帖，这种审核不需要什么技术，简单培训就可以，不需要给高薪，低薪也不怕招不到人，可以降低薪资，多招人，设置工作时间上限与收入上限，就不会那么累了。
: 甚至是否可以招兼职？每人每天审核100个视频，或更少，用20个人完成原先1个人的工作量，那就不会累了，反倒可能是乐趣了。当然收入也降为原先的1/20，但因为是有乐趣而无额外负担的工作，所以人们也很容易接受吧？
: ...................
真到了生产环境就不是这么简单的事情了。

一个视频不可能无限被人工审核的，每天生产那么多视频，审核员才多少。通常不考虑
某些特殊机制比如举报之类的，一个视频能被审四五遍就顶天了。所以要在这有限的最
多四五次的审核中提权（让更多人看到）或者降权、封禁。

那么什么样的视频改提权？降权？封禁？这是有一套完整的规则在描述的，审核员就按
照这个规则办事。规则可不像普通人描述的那么简单，比如说“儿童必须穿衣服”，那
什么样的算儿童？视频可不会写着“我这个视频里面的人是12岁”。于是规则就会详细
描述，满足这样这样特征的，算儿童。再比如“女性不能露胸”，但是多少算露？传低
胸衣服算么？露了沟但没漏多少胸算么？露三分之一算么？你知道视频的人胸有多大凭
什么说是三分之一？

所以，真实的审核执行团队至少有两拨人。一拨人负责审，他们要把这几千字的规则全
文背诵并理解下来，要参加考试，实际去审一批以证明自己已熟悉规则不会误伤或者漏
放。另一拨人负责查，他们更要理解这几千字的规则，要能裁判前一拨审的对不对，要
给考试出成绩，要给日常审核结果做抽样以保证不出大的纰漏。

这还不算审核团队其他非执行的小团队，比如执行团队两拨人为了一次审核结果打起来
了，谁调停？做最终裁定？比如这几千字的规则小作文是谁写的？比如有新闻时事出现
了能不能紧急跟上迅速更新规则并传达到执行团队？

这一切导致，虽然单个审核员的工资其实并不高，但是公司花在这个人身上的钱是巨大
的。好不容易把一个人培训上岗了，公司会想什么？那当然是能压榨这个人就得压榨啊
。于是就出现了各种不人道的规章制度，每月绩效啊，末尾淘汰啊，标准工时啊，等等
，只要不把人累死，能审1000个视频，绝不让他偷懒审900个。——同时另一方面，一旦
真的有一个视频被某些部门盯上了，说严重点app可能就灭门了，所以产品运营部门也是
希望审核部门能审的视频越多越好，越多就越安全。

外包行不行？外包当然行，不仅行，而且这已经是一套成熟的产业运行机制了。但是外
包终究是外包，跟自己人多多少少是不一样的。外包的一线执行是不会直接听命于甲方
的，他们有他们的领导，甲方管束的是这个领导，而不是下面的所有一线执行，管理成
本、规则传达成本、绩效执行成本都会上一个台阶。这通常就导致较大的内容平台会使
用外包来压缩成本，但同时多少都还是要维护一套自己的团队把好最后一关。
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