用户自取货和送到家门口的目标人群感觉还是有挺大差别

【 在 knann 的大作中提到: 】
: 京东的成本确实高，但我觉得在这些都值得，相当于买了服务。相反，我觉得拼多多和淘宝，才是真的有很多问题。拼多多和淘宝，本身很容易被替代，也许过两年咸鱼就把这两个干趴下了，只要咸鱼能卖假货，价格更低。还有就是，没有物流，没有核心竞争力的同时，也没有企业规模，用工规模。不能提供大量就业的企业，在未来不是好企业，也不会有尚方宝剑保护，分分钟可以考虑整垮再弄一个。而京东物流员工众多，是实打实的保护伞。
: 我其实觉得真能冲击他们的，是社区团购。超低成本物流，用户自取货。是一种可持续的，高竞争力模式。这个低价格，高覆盖范围，是京东没有的优势。但国家不让搞，只剩下一些多点什么的，物流成本无法解决。美团看上去很美好，但最后一公里成本用配送员，就很伤。补贴烧钱可以占市场，但不能不赚钱一直补贴烧钱啊。所以最后可能还是回到餐饮这种时效性要求高的上，普通商品竞争力不成。
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