- 主题:米家生态链耐用消费品,没有米家加持,感觉失败率会很高。
特指耐用消费品。
比如扫地机。米家+石头 非常厉害,横扫市场。。。然后惯性到石头。
但是这个产品太耐用了,3-5年以上的周期后,石头的品牌劣势就出来了,可能很快被新品,比如云鲸,科沃斯替代
包括yeelight,9号这样的,类似。。。
这么看,米家,还是有很强的品牌影响力。
从本版石头明显声音弱了很多,有感。
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感觉拖地的核心难度是: 湿布子管理
【 在 donnie125 的大作中提到: 】
: 是的,我最开始用初代米家(石头代工)扫地机
: 用了好几年一直没坏
: 后来为了尝试拖地功能
: ...................
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现在版上不是就主推: 小米扫地+云鲸拖地 组合吗
【 在 doudouba 的大作中提到: 】
: 能不能配置2台机器人(类似于洗衣机和烘干机那样),1台扫地,后面跟着1台拖地,扫地的那台清洁之后,拖地的再出动加湿。这样就不会经常需要换抹布了。
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是的,最终还得看产品。
米家为啥大家认,也是因为产品确实还是比 有品的强的多。。。相当于多一层认证。
就说扫地机增加一个摄像头,看床底下,这个小创新,就没有厂家搞。
就说出个迷你子母机,专门清洁更低的床,沙发底下,也没有人出
【 在 wker 的大作中提到: 】
: 主要是石头不思进取,这个市场还有很大的空间,远远到不了饱和,只是石头出了那么多代没有什么变化,只有价格快赶上irobot了,那谁还买?
: 科沃斯可不是新品,从最傻的无头苍蝇时代科沃斯就开始做机器人了,曾经也被认为是智商税,现在出了一代好产品又火起来了,这也说明关键是要有产品力而不是卖品牌
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而且石头出新品太频繁了。。为了搞出中高低端,结果分散了。
这点上,明显不如小米,你看小米,大多数产品不分层,就主打1,2个产品。
只有蓝海特别大众的产品,比如手机,电视,才开始分中,低两个端。。
一个扫地机,搞出一堆技术差异,来分中高低端。。。结果就是分流了品牌影响力。。。
石头,绝对是开了一个好头,后面,怕是要被云鲸打败
我现在觉得云鲸这样很好。。。就是1个产品。。。。生命周期足够长,但是一个产品就很好用。
下一代,也不着急出,一定有完全不一样的更新,再出。
【 在 wker 的大作中提到: 】
: ~~~上次未发表的内容~~~
: 主要是石头不思进取,这个市场还有很大的空间,远远到不了饱和,只是石头出了那么多代没有什么变化,只有价格快赶上irobot了,那谁还买?
: 科沃斯可不是新品,从最傻的无头苍蝇时代科沃斯就开始做机器人了,曾经也被认为是智商税,现在出了一代好产品又火起来了,这也说明关键是要有产品力而不是卖品牌
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我之前看的文章,是无数风投拿着几十亿上百亿约投云鲸。。。都被拒
肯定不差钱。
而且这都2-3年了,他那套拖地机机制也不难,但是没有被小米,华为等各种仿造,说明关键技术部分,肯定申请了无数专利。。。。大家绕不开。
所以,看好云鲸还能红至少3年。
【 在 frosen 的大作中提到: 】
: 云鲸么,虽然它拖地功能是还不错
: 但是感觉它整个就是个穷到无法想象公司
: 不是不出新品
: ...................
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