商业策略啊，产品生命周期管理。不能叫陷阱。
用户更新设备的动力哪里来，是否会为功能改善而更新？
产业普遍的更新周期是多长？
如果不更新，做成耐用品，厂家维保能否保证利润？供应链能否保证。
还有相关法规，如强制性国标的更新。
产品设计寿命多长，要多少成本，对竞品有无竞争优势？
很多问题，要调研的。厂家不是做慈善的。
【 在 xueyandy (xueyandy) 的大作中提到: 】
: 这是不是一种商业陷阱啊？就像劣币驱除良币一样，所有经久耐用的商品，因为太过耐用而失去了市场，导致那些不那么耐用但是稍微便宜的商品抢占了市场。
: 就好像一开始的电冰箱用100年也不会坏，等到每家都有一台的时候，就没有人再去买电冰箱了，于是电冰箱这个行业就算垮掉了。
: 做洗衣机的厂商发现了这个问题，就把洗衣机做成只能用10年的，于是每隔十年大家都要换洗衣机，洗衣机厂商就可以一直生产销售赚钱。
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