在公司遇到个和你平级的同僚，或者2个股东之间争夺全力的最优解是什么？我给一些设想哈。

1. 选择合适的合伙人很重要，你要知根知底，事先选人是最重要的，磨合好了之后再搭伙。当然，这是马后炮，那时候看不到这么远，这个方案和思路只能用于后面儿女的教育；
2. 跨部门协同，要想达成一致，最重要的是要有共同的利益，这是一切合作的基础。所以想想，如何能够把对方勾引到一条船上，最好是能够双方获利，然后通过洗脑给一个桌面上的说法；
3. 如何激励员工？ 往往都是通过小利去勾引，通过利益交换，通过画大饼的方式。既然这个队友不能随便开除，那不妨试试你在公司里面的手段。
4. 组织氛围很重要，在争议消除或者缓解后，给一些及时激励，能够调动对方的积极性；
5. 识别主要矛盾和矛盾的主要方面。基本原则要抓在手里，谈判之前要摸一下谈判对手的底线给出预案。做到大的方面我说了算，小的方面你说了算。致于你最后说你得到的是大方面还是小方面，只要你开心就好，我不care。
6. 适当的退让，反正大方面我说了算，小的退让了我也没关系。
7. 具体的来说什么是大方向？ 公司里面就是 人/财/物，大的在我的把握下，小的你说了算，包括宣传口径，包括适当的市场费用。 作为雇员来说，开心也很重要，所以对自己也好一些。 总之呢，作为一个经营实体，业务发展，经营资产增加，大问题就不会有问题。经营出了问题，各种管理的毛病就都暴露出来了。所以还是认准大方向。
【 在 chooselife 的大作中提到: 】
: 啊，很多时候就是两口子在权力分配上互不服气的干架。。。
: 都想的是“凭什么……”“你说的不对”
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