必须的，复盘需要各种数据汇总找差距，既要为没达成项做好立正挨骂扣绩效准备，又不能完全唯唯诺诺，要敢于提出改进思路和行动计划，让老板觉得用你还有点价值，能看到一点改善希望。。。这需要时间来准备

而未来的规划模仿大企业曾用过的“五看”方法论，更需要花时间去调研分析：看市场、看竞品、看用户、看趋势、看自己


【 在 vv 的大作中提到: 】
: 啊还有俩月呢。。。这就要秋后算账了么~
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