其实就是两点
1.客户要这个项目干什么用？失败了他承担的起么
这项目是主营业务核心方向还是普通科研/产品
2，甲方接口人靠谱不靠谱
然后团队要迅速积累自己的方向
争取形成自己的技术积累，倒未必要很快自己做产品
但是有个方向很重要
【 在 luotuo818 的大作中提到: 】
: 从2月底我们5个技术离职，全职出来到现在近3个月的时间，为了生存，大家只能一边找方向做尝试，一边找外包。在找外包过程中，我们也总结了一些经验，下面将我们如何评判项目的经验和大家分享一下，欢迎大家一起讨论。
: 我们会从以下几个方面来评判一个项目的质量，并确定团队在项目上的精力分配：
: 1.项目维度
: ...................
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