招标对于购买人，提出了太高的要求。要购买人能清楚的描述自己的需求，清楚的分辨要什么，怎么做。本身一个事项负责人就能处理的事，变成了需要一个团队，写技术需求，写商务评分等等等等。还要招标代理公司帮助，影响周期。而很多实际的工作，是很难描述的。比如我接触的工程类的，服务等东西，都是靠口碑和既往经验，在标书里体现的都是一样的。一些工作，甲方描述不会那么清晰，乙方应标就有非常大的空间，甲方就有了非常大的风险。
很多企业，本身想做的事情，具体服务内容，本身有很好的供应商，一直都有很稳定的支持。这种状态下，是非常不想招标的。但按国家法律要求，必须招标。结果就是来了什么都不会做，服务极差，但写标书本事大，非常会中标的人。而且招标与原有的合格供应商模式冲突，不合格的供应商，因为一些服务被企业拉黑名单的，依然能参与招标。
这些前提下，如果想做好事情，只能指定之后利用招标代理公司控制结果。
【 在 nebulae 的大作中提到: 】
: 这个还真不是
: 以我在这个行当做了快20的经历
: 招标已经越来越透明了
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而且对于使用国有资金必须招标的甲方来说，谁是真正干活的不重要，重要的是这个事情这么多钱干下来了，安安全全，稳稳当当。不会出现后续撕逼，出一堆问题。而且自己的乙方无条件的弥补各种我可能出现的错误，和我一条心把这个事情干好。
【 在 wukuan 的大作中提到: 】
: 甲方吃亏多了，自然会长记性，会通过改进招标的需求和评估方法来解决。
: 如果不招标，信不信最终你只会成为层层转包中最低的一级。
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